Meeting.ai

Prise de notes IA pour Microsoft Teams

Meeting.ai prend vos notes sur Microsoft Teams grâce à un Meeting Bot qui rejoint la réunion. Il transforme l'échange en transcription, compte rendu et liste d'actions, puis vous aide à rédiger les documents ou présentations que la réunion appelle. Si votre organisation n'admet pas de bot externe, le téléphone posé à côté de l'ordinateur prend le relais.

Vérifier le dispositif avec l'organisateur

Envoyez le Meeting Bot dans la réunion Microsoft Teams et confirmez qu'il rejoint la bonne session. Dans beaucoup d'entreprises, Teams est administré par la DSI : l'organisateur peut devoir gérer l'admission des invités externes ou préciser les modes d'enregistrement autorisés. Vérifiez ces points avant que l'ordre du jour ne commence.

Si le bot n'est pas admis, l'option sans bot reste disponible : suivez l'appel sur votre ordinateur portable comme d'habitude, laissez le son sortir par les haut-parleurs et posez à côté le téléphone avec l'application Meeting.ai. Il n'y a pas d'application de bureau ; c'est le téléphone qui enregistre. Cette option ne dispense pas des règles d'enregistrement : prévenez les participants et respectez la politique interne.

Dites aux participants ce qui sera enregistré et comment le compte rendu sera utilisé. Un point projet, une revue fournisseur et une discussion confidentielle sur les effectifs n'ont pas le même public ni les mêmes exigences. Décidez qui reçoit le compte rendu et qui a accès à la trace complète.

Le Meeting Bot fonctionne avec Microsoft Teams, Zoom et Google Meet. Meeting.ai accepte aussi l'import de fichiers audio et vidéo et enregistre en présentiel depuis l'application mobile ou le navigateur. Choisissez le mode qui convient à la réunion et aux règles de votre organisation.

Énoncer clairement les décisions pendant l'appel

Une réunion Teams mêle souvent plusieurs chantiers. On y cite un document, un message précédent, une question de la semaine passée. Nommez le projet et la décision à prendre. Formulez la conclusion explicitement avant de passer au sujet suivant.

Si l'équipe décide d'envoyer une proposition révisée, confirmez le responsable, le destinataire et l'échéance. Si une dépendance reste en suspens, dites ce qui manque. Ces précisions donnent une forme concrète à la liste d'actions et évitent des échanges de clarification après coup.

Meeting.ai transcrit avec 95 % de précision et identification des intervenants dans plus de 30 langues, dont le français. Avant de partager, un rapide contrôle des noms, des sigles, des montants et des dates garde la trace précise, et la transcription complète reste disponible pour la formulation exacte.

Distinguer le compte rendu du procès-verbal

Le compte rendu aide les collègues à se mettre à jour. Le procès-verbal peut exiger un ordre du jour, la liste des présents, les décisions approuvées et une procédure de relecture convenue. Décidez du document dont vous avez besoin avant de diffuser quoi que ce soit. Un brouillon de compte rendu ne doit pas passer pour un document approuvé.

Utilisez le modèle de compte rendu de réunion si vous avez besoin d'une structure de départ. Restez bref et factuel sur la discussion. Notez le résultat de chaque décision, avec toute condition qui l'affecte. Si le choix dépend d'un devis fournisseur, gardez cette condition.

ÉlémentFormulation utile
DécisionL'équipe révisera le périmètre à réception du devis fournisseur.
ActionLe chef de projet diffuse le périmètre révisé à la date convenue.
Point ouvertLa date de livraison du fournisseur n'est pas confirmée.

N'attribuez un responsable que si quelqu'un a accepté la tâche. Si la réunion s'est terminée sans responsable, indiquez « non attribué » et réglez le point avec l'équipe.

Rédiger la suite à partir du compte rendu relu

Meeting.ai transforme le contexte de la réunion en présentations PowerPoint modifiables, documents Word, PDF et tableaux Excel avec des formules actives. Donnez-lui le compte rendu relu et précisez le public visé. Demandez que les questions ouvertes restent visibles au lieu d'être comblées par des suppositions.

Pour un comité de pilotage, cela peut être une courte présentation pour le sponsor avec les jalons, les risques et les décisions attendues. Pour une séance de travail d'équipe, un document ou un tableau sera plus utile. Relisez le résultat à la lumière de la réunion et des fichiers sources avant de l'envoyer.

Chaque réunion reçoit aussi une Visual Note d'une page, utile pour expliquer un plan ou les liens entre plusieurs sujets. Vérifiez ses libellés, ses dates et l'ordre des étapes aussi soigneusement que le texte. Gardez la transcription complète pour le détail qui ne tient pas dans la vue d'ensemble.

Se servir de la trace pour la discussion suivante

Commencez le prochain ordre du jour par les actions inachevées. Meeting.ai répond à vos questions sur l'historique de vos réunions en indiquant la source, ce qui aide à retrouver le contexte d'une décision. Vérifiez qu'une discussion ultérieure n'a pas modifié cet accord avant de vous y fier.

Le compte rendu reste ainsi utile bien après le jour de la réunion. Une trace claire donne à la réunion suivante un point de départ précis : ce qui a été décidé, ce qui a changé et ce qui attend encore une réponse.

Questions fréquentes

Meeting.ai fonctionne-t-il avec les réunions Microsoft Teams ?

Oui. Microsoft Teams fait partie des plateformes du Meeting Bot, avec Zoom et Google Meet. Vérifiez que l'organisateur et les règles de votre organisation autorisent le bot à rejoindre la réunion.

Et si le bot ne peut pas rejoindre notre réunion Teams ?

Vérifiez avec l'organisateur les règles d'admission et d'enregistrement. Si l'enregistrement est autorisé, suivez l'appel sur votre ordinateur, le son par les haut-parleurs, et posez à côté le téléphone avec l'application Meeting.ai. Vous pouvez aussi importer un fichier audio ou vidéo autorisé. Le bot ne contourne pas les restrictions de votre organisation.

Puis-je utiliser ces notes pour un procès-verbal ?

Oui, comme brouillon. Relisez les décisions, les actions, les responsables et les échéances, puis suivez la procédure d'approbation de votre organisation. Le document doit conserver les points non résolus plutôt qu'inventer une décision.